Ein Team. Eine Richtung.
Wenn alle wissen, wer sie sind.
Die alten Nordmänner und Frauen hatten ein Wort für Menschen, die ihre Werte zusammenlegen, um etwas gemeinsames zu erreichen. Félagi. Weggefährte. Jemand, dem du vertraust, weil das Ziel allen gehört und er wirklich dabei ist.
Aus diesem Wort ist im Englischen Fellow geworden. Die Haltung dahinter ist die dieselbe geblieben.
Hier entsteht dasselbe.
Das Problem
Jemand im Meeting weiß die Antwort. Er sagt sie nicht.
Eine Führungskraft trifft eine Entscheidung. Das Team nickt. Draußen vor der Tür beginnt das eigentliche Gespräch.
Ein Projekt scheitert. Alle wussten vorher, dass es scheitern würde. Niemand hat es ausgesprochen.
Ausnahmen? Nein, das ist der Alltag der meisten Teams. Nicht weil die Menschen versagen. Sondern weil Vertrauen fehlt. Weil niemand sicher ist, ob ehrliche Worte willkommen sind. Weil Commitment ohne Mitsprache eine leere Geste bleibt. Weil gegenseitige Verantwortung nicht entsteht, wenn jeder nur seinen eigenen Bereich schützt.
Bis jemand es endlich ausspricht: Was ist eigentlich hier los?
Um das Herauszufinden, gibt es den inneren Vorstand.
Der innere Vorstand für Teams
Im Einzelcoaching zeigt der Leadership-Kompass, welche Stimme dominiert und welche zu kurz kommt. Im Team wird es noch interessanter.
Wenn alle Ergebnisse übereinandergelegt werden, entsteht ein Bild des Teams als Ganzes. Wo ist die Energie? Wo fehlt die Struktur? Wo redet das Team aneinander vorbei?
Ein Team voller Veras hat zehn Ideen und setzt keine um. Ein Team voller Andreas trifft perfekte Entscheidungen für das falsche Ziel. Ein Team ohne Carla kommuniziert, aber kommt nicht an.
Diese Dynamik ist selten böser Wille. Sie ist meistens unsichtbar. Bis sie jemand sichtbar macht.
So entsteht eine gemeinsame Sprache für das, was vorher als diffuses Unbehagen bis hin zu abgeschotteten Silos erlebt wurde.
Jedes Teammitglied trägt drei innere Stimmen in sich. Vera, die Visionärin. Andreas, der Architekt. Carla, die Connectorin.
Vera inspiriert und denkt über den Tellerrand hinaus
Andreas plant und strukturiert perfekt
Carla baut Vertrauen und schafft echte Arbeitsbeziehungen
Was sich verändert
Teams, die mit dem Inneren Vorstand gearbeitet haben, beschreiben dasselbe: Es hat einen Namen bekommen.
Vertrauen wächst, weil die Menschen im Team verstehen, warum der andere so denkt und handelt, wie er es tut
Schwierige Themen werden ausgesprochen, weil psychologische Sicherheit entsteht
Commitment wird real, weil jeder weiß, welchen Beitrag nur er leisten kann
Gegenseitige Verantwortung entsteht, weil das Team sich als Ganzes versteht
Ergebnisse verbessern sich, weil Energie nicht mehr in Reibung fließt, sondern in Wirkung
Das Ergebnis dieser Arbeit ist ein Félagi-Bund. Ein Team, das weiß, wer es ist, was es zusammen hat und wohin es gemeinsam will.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit dem Leadership-Kompass für alle Teammitglieder. Die Ergebnisse werden übereinandergelegt und sichtbar gemacht. Danach bestimmen wir gemeinsam, was als nächstes gebraucht wird.
Online und in Präsenz. Als einzelner Workshop, als mehrtägiges Format oder als begleitender Prozess über mehrere Sequenzen.
Was die richtige Kombination ist, entsteht im Gespräch.
Wie wir zusammen arbeiten
Stimmen von Führungskräften
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Die Arbeit mit dem Inneren Vorstand war eine große Hilfe, mich zu orientieren und Klarheit zu finden.
“Kai hat mir von der ersten Minute an das Gefühl gegeben, dass er sich für mich interessiert und sehr viel Verständnis für meine Situation hat. Er hört zu, stellt Fragen, die in die Tiefe gehen und legt auch den Finger in die Wunde. Er schafft einen sehr vertrauensvollen Rahmen.”
Gabi Bochem, Frechen
Führungskraft in der IT
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Erstklassig war, dass wir jede Situation praktisch durchspielen konnten - Das enorm Sicherheit gegeben
Kai hat sehr schnell gemerkt, wo meine Unsicherheiten bestanden und hat sehr geduldig und fokussiert diese Themen bearbeitet. Hilfreich war, dass er einen Fahrplan entwickelt hat und nach jedem Coaching zusammengefasst hat, was wir erreicht haben. Damit hat er mir jedes Mal das Gefühl gegeben: 'Wir haben etwas geschafft'.
Nathalie Wehrmann, Frankfurt
Head of Consulting bei CBRE GmbH
Wer ein Teamevent sucht, das einen Nachmittag lang Spaß macht und danach vergessen ist, ist hier falsch.
Diese Arbeit ist für Führungskräfte, die bereit sind zu sehen, was in ihrem Team wirklich passiert. Die wissen wollen, warum bestimmte Dynamiken immer wiederkehren. Und die bereit sind, dafür den Raum zu schaffen, dass etwas Neues entstehen kann.
Wer das will, ist hier richtig.
Gegenseitiges Vertrauen
Meine Expertise im Begleiten von Führungskräften und Teams stammt aus der jahrelangen Arbeit mit:
Cassini AG
Currenta GmbH & Co. OHG
DER Tour Group
Deutsche Postcode Lotterie
Eurowings
Konzepthaus Web Solutions
M-Tours Erlebnisreisen
REWE Group
Sparkasse Rating & Risikosysteme
Vertbaudet