In meiner Branche überwiegt die Überzeugung, dass bessere Performance, weniger Stress und mehr Sinnempfinden mit Selbstoptimierung, New Work-Methoden oder Resilienz-Trainings erreicht werden.
Und ja, es ist eine gewisse Logik darin. Wenn man aus der Perspektive des Systems schaut, dass sich am Laufen halten muss. Und dafür muss der Mensch optimiert und funktionsfähig gehalten werden.
Wie sehr das jedoch an der Realität vorbeigeht zeigen die Zahlen von Statista. 170 Prozent Steigung bei psychischen Erkrankungen in den letzten 20 Jahren in der westlichen Arbeitswelt.
Burn Out, Sinnentleerung und Entfremdung sind aber keine Fehler im Menschen. Sie sind viel mehr der gesunde, schmerzhafte Protest des Selbst gegen die eigene Auslöschung.
Ich bin Kai Magaldi. Mentor für Führungskräfte, Teams und Selbstständige, die aufgehört haben zu glauben, dass die nächste Methode den Unterschied macht.
Der Weg beginnt mit einer Frage: Wer hält bei dir gerade das Steuer?
Drei Stimmen. Ich nenne sie den inneren Vorstand. Jeder Mensch trägt sie in sich. Wenn eine schweigt, reagierst du statt zu gestalten, planst du ohne anzukommen oder verlierst du die Menschen, bevor sie dir folgen können.
Wer steuert deine Entscheidungen?
Vera - die Visionärin
Sie hütet dein Warum. Sie hat die Vision, den Mut und die kreative Kraft. Wenn sie zu leise ist, werden Entscheidungen reaktiv und Richtungen beliebig.
Andreas - der Architekt
Er hütet dein Wie. Er denkt in Strukturen, Plänen und Logik. Sein Blick ist scharf und nüchtern. Wenn er fehlt, entstehen zehn Ideen und keine davon findet eine Form.
Carla - die Connectorin
Carla hütet deine Beziehungen. Sie ist tief empathisch und weiß, wie Worte wirklich ankommen. Wenn sie schweigt, sendet selbst der beste Plan ins Leere.
Menschen, die mit mir arbeiten, sprechen längst in dieser Sprache.
"Ich trage mir einen wöchentlichen Jour Fix mit meinem Andreas in den Kalender ein."
"Ich hatte Carla überhaupt nicht im Boot, als ich die Kommunikationsstrategie entwickelt habe."
So entsteht Klarheit über das, was vorher blockiert hat.
Wie ist dein innerer Vorstand gerade aufgestellt?
Zwei Tests. Jeder davon eine ehrliche Momentaufnahme. Mach die Reflexion und finde heraus, wer bei dir gerade das Steuer hält.
Der Leadership-Kompass - Für Führungskräfte
18 Situationen aus dem Führungsalltag. Du wählst jeweils die Reaktion, die dich am ehesten beschreibt. Das dauert etwa 10 Minuten. Am Ende bekommst du dein persönliches Ergebnisprofil mit einer konkreten Einschätzung deines Inneren Vorstands und einem ersten Hinweis, wo dein größter Hebel liegt.
Der Navigator-Test - Für Selbstständige
18 Situationen aus dem unternehmerischen Alltag. Du wählst jeweils die Reaktion, die dich am ehesten beschreibt. Das dauert etwa 10 Minuten. Am Ende bekommst du ein sofortiges Ergebnisprofil. Nach Eingabe deiner E-Mail-Adresse erhältst du zusätzlich einen umfangreichen Ergebnisbericht mit deinem vollständigen Archetypen-Profil und konkreten Handlungsempfehlungen als PDF.
Der Navigator-Test
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Wo begegnen wir uns?
Kai Magaldi
Ich bin in Deutschland aufgewachsen, mit einer Mutter, die in den USA gearbeitet hatte, und einem Vater, der dort verwurzelt war und den ich nie kennengelernt habe.
Diese Lücke wurde früh zur Frage: Wer bin ich? Wo gehöre ich hin?
Ich begann zu reisen. 21 Jahre Tourismuswirtschaft, vier Sprachen, Freundschaften in vielen Ländern. Irgendwann hatte ich überall ein Zuhause. Nur nicht in mir selbst.
Bis ich nach 34 Jahren zurück in meine alte Heimat zog. Auf Wanderungen durch Wälder und über Felsen begannen Bilder aufzusteigen, die ich schon als Kind kannte. Nordische Landschaften, Mythen, Gerüche. Als Kind war ich fast jedes Jahr in Skandinavien. Ich hatte es vergessen. Die Bilder in mir nicht.
In diesem Wiederfinden verstand ich, was ich seit Jahren in anderen Menschen tat: den Weg zurück zur eigenen Quelle öffnen. Nicht als Methode. Als Haltung.
Das ist der Grund, warum die Mannaz-Rune das Dach meines Logos ist. Mannaz, der Mensch als Ausgangspunkt. Alles andere folgt daraus.
Manche Fragen lassen sich nicht alleine beantworten. Dafür gibt es das Gespräch.